Service & Know-How
Praxiswissen: Vom Finden bis zum Halten guter Mitarbeiter
Mitarbeiter finden ist das eine. Die richtigen Mitarbeiter finden, einarbeiten und langfristig halten – das ist die eigentliche Kunst. Genau dieses Praxiswissen bekommst du hier: von der Bewerberakquise über das Erkennen, wer wirklich zu deinem Team passt, bis zum Onboarding und der Frage, wie du gute Leute förderst und im Betrieb hältst.
Die Beiträge stammen aus unserer Partner-Redaktion StageAID.de und richten sich an alle, die in der Eventbranche Personal suchen oder selbst neu einsteigen wollen. Für dich als Arbeitgeber heißt das: konkrete Erfahrungsberichte statt graue Theorie, direkt aus der Praxis der Branche.
Ein Beispiel: Du hast einen Bewerber, der fachlich passt, aber noch nie im Team gearbeitet hat. Die Artikel zeigen dir, worauf es bei der Einarbeitung ankommt – und wie aus einem unsicheren Neuling in wenigen Wochen ein verlässliches Teammitglied wird.
Teil 1 – Warum findet sich kein Personal für die Eventbranche? 15 Knackpunkte
Eine Bestandsaufnahme mit 15 konkreten Gründen für Fachkräfte- und Mitarbeitermangel: Arbeitsbedingungen, Bezahlung, Fluktuation, Festanstellung.
Für dich als Arbeitgeber: Der Ausgangspunkt, um zu erkennen, wo bei dir selbst die Stellschrauben liegen.
Teil 2 – Schlechte oder keine Mitarbeiter? Eine Anleitung für ein präzises Anforderungsprofil
Wie du Stellenprofile erstellst, mit Muss-, Soll- und Kann-Anforderungen, und den Einstellungsprozess sauber vorbereitest.
Für dich als Arbeitgeber: Das Handwerkszeug, um von Anfang an klar zu wissen, wen du wirklich suchst.
Teil 3 – Die Bedrohung der Eventbranche durch Mitarbeiterfluktuation – und wie man sie verhindert
Wie du Mitarbeiter findest, richtig einsetzt, motivierst und langfristig hältst.
Für dich als Arbeitgeber: Direkt umsetzbare Maßnahmen gegen Fluktuation, gestaffelt nach Betriebsgröße.
Teil 4 – Wie bekomme ich qualifiziertes Personal? Eine Möglichkeit: "Active Sourcing"
Aktive Kandidatensuche statt Warten auf Bewerbungen: Employer Branding, Talent-Pool, Social-Media- und Guerilla-Recruiting.
Für dich als Arbeitgeber: Zeigt dir, wie du dir aktiv einen Talent-Pool aufbaust, statt nur zu hoffen.
Teil 5 – Personalgewinnung: Tipps für Bewerberqualifizierung und Bewerberinterview
Vorauswahl, Vorstellungsgespräch, praktische Aufgaben, Teamfit, Referenzen und Probearbeit.
Für dich als Arbeitgeber: Praktische Checkliste fürs nächste Bewerbungsgespräch.
Teil 6 – Personalentscheidungen in der Eventbranche: Generationen X, Y und Z im Vergleich
Wie unterschiedliche Generationen angesprochen, gewonnen und gebunden werden können.
Für dich als Arbeitgeber: Verstehst, warum ein 20-Jähriger und ein 45-Jähriger auf ganz andere Dinge Wert legen – und wie du beide erreichst.
Teil 7 – Die richtige Personalauswahl in der Veranstaltungstechnik mit dem DISG-Modell 1/2
Persönlichkeitsorientierte Personalauswahl, um kostspielige Fehlbesetzungen zu vermeiden.
Für dich als Arbeitgeber: Ein bewährtes Modell, um Charaktere richtig einzuschätzen – nicht nur Fachwissen.
Teil 8 – Die richtige Personalauswahl in der Veranstaltungstechnik mit dem DISG-Modell 2/2
Konkrete Persönlichkeits- und Anforderungsprofile für die Berufe der Veranstaltungsbranche.
Für dich als Arbeitgeber: Direkt anwendbare Steckbriefe für deine nächste Einstellung.
Teil 9 – Von der Bewerbung zum Dream-Team: Wie Top-Arbeitgeber Talente begeistern (Adam Hall)
Praxisbeispiel: Unternehmenskultur, Arbeitgeberattraktivität, Recruiting und Mitarbeiterbindung bei einem echten Branchen-Vorbild.
Für dich als Arbeitgeber: Zeigt am lebenden Beispiel, wie ein Betrieb den Fachkräftemangel fast eliminiert.
Teil 10 – Young Talents auf dem Arbeitsmarkt: Warum die Zukunft jetzt beginnt
Nachwuchskräfte, Praktika, Ausbildung, duales Studium und der langfristige Aufbau eigener Fachkräfte.
Für dich als Arbeitgeber: Zeigt, wie du dir deinen Nachwuchs selbst heranziehst, statt ihn nur zu suchen.
Teil 11 – Meine Mitarbeiter – die besten Botschafter für das eigene Veranstaltungsunternehmen
Wie zufriedene Mitarbeiter deinen Betrieb weiterempfehlen und dir bei der Suche nach neuen Kollegen helfen.
Für dich als Arbeitgeber: Ein Denkanstoß, wie deine eigene Belegschaft dein bestes Recruiting-Tool wird.